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利润是企业的生命线,高成本已经成为了企业利润的杀手

电加工


利润是企业的生命线,高成本已经成为了企业利润的杀手

    企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上,mro采购并未得到充分有效的重视和管理;企业mro采购行为往往分散在不同的职能部门,集中管理实现程度较差,部门间沟通不流畅,导致工作量的加大和潜在的采购错误风险; 


    购买过程。 购买过程时间长。工业品的购买主要是原材料、零部件、基本设备、附属设备、系统集成与服务等的购买,购买金额大,而且产品的使用时间长,客户们会再三考虑,谨慎决策,导致购买过程很长。京瓷刀片、js金沙官网登入、电火花油等。


    品牌,工业用品行业采购最看重的是品牌,一个行业产品的品牌效用非常大。因为一般mro工业用品都是比较大额的产品,使用周期也相对较长,他们不敢冒太大风险去尝试,从来没有听说过的产品的。


    举例:工程机械行业近几年来特别注重产品品牌的塑造,徐工、柳工等就是在品牌上具有了更多优势,才能越走越好。


    从以上对比中看出电子制造企业的拉动式生产方式要求通过“看板”, 将供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备,成本库存和在制品大为减少,提高生产效率。这里的“供”就涉及到采购,即即时采购,这是一种比较科学、比较理想的采购模式。


    利润是企业的生命线,在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的形势下,电加工高成本已经成为了企业利润的杀手。向成本要效益、向损耗要利润已是企业的共识。那么,如何控制企业的营运成本?如何从成本中合理“抠”出利润?如何进一步提升企业的效益?要解决以上问题,大家就要从成本管理讲起。

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